{"id":14458,"date":"2021-03-16T16:22:05","date_gmt":"2021-03-16T15:22:05","guid":{"rendered":"https:\/\/geopragma.fr\/?p=14458"},"modified":"2021-09-17T12:56:15","modified_gmt":"2021-09-17T10:56:15","slug":"libres-propos-par-alain-juillet-sur-la-mauvaise-gestion-de-la-crise-sanitaire-par-lexecutif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/geopragma.fr\/libres-propos-par-alain-juillet-sur-la-mauvaise-gestion-de-la-crise-sanitaire-par-lexecutif\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Libres propos\u00a0\u00bb par Alain Juillet sur la mauvaise gestion de la crise sanitaire par l’ex\u00e9cutif"},"content":{"rendered":"\t\t
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Tribune d’Alain Juillet, membre du Comit\u00e9 d’orientation strat\u00e9gique de Geopragma, publi\u00e9e par le Cercle K2 le 16 mars 2021<\/span><\/p>\n

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La gravit\u00e9 des probl\u00e8mes que nous traversons devrait nous faire r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 l\u2019avenir de notre pays avec pour corollaire une \u00e9valuation objective de notre capacit\u00e9 de remise en cause. Si l\u2019on analyse les trois vagues successives de la crise sanitaire, nous retrouvons les m\u00eames \u00e9l\u00e9ments \u00e0 chaque \u00e9tape : une impr\u00e9paration totale, du pilotage \u00e0 vue, une organisation d\u00e9pass\u00e9e, et une gestion erratique des moyens. Il ne s\u2019agit nullement d\u2019une critique, car la t\u00e2che est difficile et l\u2019\u00e9quipe en place paie pour tous ceux qui l\u2019ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9. Le probl\u00e8me c\u2019est qu\u2019\u00e0 travers cette situation sanitaire, nous ne voyons que la partie \u00e9merg\u00e9e de l\u2019iceberg. En r\u00e9alit\u00e9, le bateau France prend l’eau de toutes parts : l\u2019Europe de la d\u00e9fense, notre balance commerciale, notre situation en Afrique ou les tensions judiciaires n\u2019en sont que des exemples parmi d\u2019autres.<\/p>\n

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L\u2019impr\u00e9paration conduit toujours \u00e0 des situations que l\u2019on ne ma\u00eetrise pas et entra\u00eene de la surr\u00e9action dont les cons\u00e9quences se payent toujours sur le long terme. Le montant colossal de la dette, qu\u2019il faudra rembourser quoi qu\u2019on en dise apr\u00e8s la prochaine \u00e9lection pr\u00e9sidentielle, est l\u00e0 pour l\u2019attester. Pour camoufler ces \u00e9vidences, nos \u00e9lites pratiquent la magie du verbe en substituant le faire croire \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9. Ceci nous \u00e9vite de reconna\u00eetre que la France a \u00e9t\u00e9 class\u00e9 73e mondiale dans la gestion de la crise par un institut australien. Il est vrai que, contrairement \u00e0 d\u2019autres, l\u2019Allemagne ou la Cor\u00e9e par exemple, nous n\u2019avions rien envisag\u00e9 en d\u00e9pit des rapports et livres blancs qui donnaient l\u2019alerte.<\/p>\n

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Tous les pilotes savent que le pilotage \u00e0 vue est une n\u00e9cessit\u00e9 quand les instruments ne fonctionnent pas et la situation trop complexe. Tous les militaires savent que le r\u00f4le du chef est essentiel car, comme disait Kipling, quand le chef s\u2019assoit, les hommes se couchent. Le pacha prend la barre car c\u2019est lui qui, ayant le plus d\u2019exp\u00e9rience et de connaissance de la situation, assume dans l\u2019instant. Que penser d\u2019un syst\u00e8me dans lequel on remplace la responsabilit\u00e9 d\u00e9cisionnelle par l\u2019avis de comit\u00e9s d\u2019experts ou de citoyens tandis qu\u2019on court-circuite les \u00e9lus de terrain ? Que penser d\u2019un syst\u00e8me dans lequel, hant\u00e9 par la condamnation de Laurent Fabius dans l\u2019affaire du sang contamin\u00e9, les d\u00e9cideurs utilisent un Conseil de d\u00e9fense, couvert par le secret, pour \u00e9liminer tout risque de poursuite judiciaire ?<\/p>\n

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De l\u2019Institut Pasteur \u00e0 l\u2019organisation de nos h\u00f4pitaux, la France a \u00e9t\u00e9 longtemps consid\u00e9r\u00e9e comme un mod\u00e8le. Une suite de d\u00e9cisions d\u00e9sastreuses favorisant la vision administrative au d\u00e9triment du corps m\u00e9dical, dont la derni\u00e8re fut la priorit\u00e9 donn\u00e9e \u00e0 la gestion financi\u00e8re sur le traitement des malades et la recherche, a fait sombrer notre fleuron. En opposant h\u00f4pital public et clinique priv\u00e9e, en laissant d\u00e9river les fraudes en tous genres, en refusant de financer des projets de recherche, comme celui de la r\u00e9cente prix Nobel Emmanuelle Charpentier au nom du retour sur investissement, nous avons construit m\u00e9thodiquement les bases de notre faillite. Les \u00e9v\u00e8nements r\u00e9cents ont montr\u00e9 que notre syst\u00e8me \u00e9tait incapable de se remettre en cause contrairement aux affirmations volontaristes du politique. O\u00f9 sont les nouveaux lits m\u00e9dicalis\u00e9s promis lors du premier confinement ?<\/p>\n

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M\u00e9langeant volontarisme et id\u00e9ologie, nous nous sommes appuy\u00e9s sur la Commission europ\u00e9enne et les Am\u00e9ricains pour les vaccins, comme si la sant\u00e9 n\u2019\u00e9tait pas un probl\u00e8me universel. Il est vrai que les int\u00e9r\u00eats financiers des grands laboratoires n\u2019\u00e9taient jamais tr\u00e8s loin. Apr\u00e8s l\u2019\u00e9tape du confinement total, puis celle des masques et des gestes barri\u00e8res, la troisi\u00e8me a vu, entre autres choses, l\u2019engagement du Cabinet Mac Kinsey pour organiser les vaccinations. C\u2019est malheureusement la d\u00e9monstration de l\u2019incapacit\u00e9 de l\u2019administration sanitaire \u00e0 \u00eatre directement efficace, s\u2019\u00e9tant progressivement coup\u00e9e des r\u00e9alit\u00e9s. Les Isra\u00e9liens et d\u2019autres ont utilis\u00e9 avec succ\u00e8s l\u2019arm\u00e9e. Les grands logisticiens fran\u00e7ais \u00e9taient pr\u00eats \u00e0 se mobiliser avec l\u2019efficacit\u00e9 qu\u2019on leur conna\u00eet. Le syst\u00e8me n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 capable de faire confiance \u00e0 nos forces vives ou de d\u00e9l\u00e9guer \u00e0 d\u2019autres administrations. Cela en dit long sur la coupure existant aujourd\u2019hui entre les \u00e9lites administratives qui gouvernent et la France qui travaille.<\/p>\n

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M\u00eame si, pour des raisons \u00e9lectorales, certains en minimisent les effets, ce long chemin de croix sanitaire a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00e0 beaucoup que la France est en crise. Elle va devoir affronter des moments difficiles dans de nombreux domaines et se remettre fondamentalement en cause si elle veut rebondir. Pour anticiper de tels \u00e9v\u00e9nements, il faut avoir le courage et la volont\u00e9 d\u2019identifier \u00e0 l\u2019avance les menaces et les opportunit\u00e9s qui p\u00e8sent sur notre environnement. Mieux savoir pour mieux anticiper repose sur la recherche, la collecte et le traitement d\u2019informations pour d\u00e9tecter les tendances lourdes, les attentes et les nouveaux besoins des citoyens, les actions et l\u2019\u00e9tat de la situation \u00e9conomique, sans oublier l\u2019\u00e9volution de l\u2019environnement social et soci\u00e9tal. Ceci permet de faire le moins d\u2019erreurs possible dans les choix et les actions \u00e0 entreprendre.<\/p>\n

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Les militaires savent bien que l\u2019efficacit\u00e9 de toute strat\u00e9gie implique, au pr\u00e9alable, une parfaite connaissance de ses propres capacit\u00e9s. Avant d\u2019envisager une action, il faut d\u2019abord se conna\u00eetre soi-m\u00eame de fa\u00e7on objective en dressant un bilan de l\u2019existant, puis, en s\u2019appuyant sur des retours d\u2019exp\u00e9riences et des \u00e9changes en r\u00e9seau aux niveaux national et international, faire une analyse contradictoire pour identifier nos d\u00e9fauts et les pistes d\u2019am\u00e9lioration. Le risque permanent est de se laisser pi\u00e9ger par nos biais cognitifs, c\u2019est-\u00e0-dire de nier la r\u00e9alit\u00e9 que nous ne voulons pas voir pour des raisons id\u00e9ologiques, morales, politiques, ou d\u2019\u00e9go personnel. C\u2019est ensuite aux d\u00e9cideurs de les croiser avec leur capacit\u00e9 intuitive et leur exp\u00e9rience pour trouver l\u2019\u00e9quation gagnante, en s\u2019appuyant sur la synth\u00e8se des informations transmises par les experts. Le Big data<\/em> et les moyens num\u00e9riques facilitent ces changements organisationnels qui supposent adaptation et agilit\u00e9 autour d\u2019un objectif parfaitement d\u00e9fini.<\/p>\n

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Ce n\u2019est pas parce que le monde change rapidement que nous ne pouvons pas avoir de vision \u00e0 long terme. Alors que nous vivons dans le monde de l\u2019\u00e9ternel pr\u00e9sent, c\u2019est par une vision claire de l\u2019avenir que l\u2019on doit \u00e9voluer. Sa transmission par un message coh\u00e9rent dans la dur\u00e9e, avec des objectifs successifs adaptables, permet d\u2019obtenir l\u2019adh\u00e9sion et motiver les citoyens autour d\u2019une id\u00e9e, d\u2019un concept, d\u2019un objectif partag\u00e9. Mais dans notre monde m\u00e9diatique, o\u00f9 les r\u00e9seaux sociaux et les groupes minoritaires ont plus de poids apparent que la majorit\u00e9 silencieuse, il faut au d\u00e9cideur du courage, de la pers\u00e9v\u00e9rance et surtout une volont\u00e9 sans faille pour aller jusqu\u2019au bout, quoi qu\u2019il en co\u00fbte.<\/p>\n

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